伴随着中国房地产市场十年来的快速发展，赛博也走过了十个春秋。对于在新千年的头十年里从事这一行业的任何人来说，都是幸运的。

一直记得这样一句话：被潮流推着走总比赶潮流高明的多。而这十年，赛博也确实被这轮房地产的发展大潮推动前进。取得今天的业绩，我们在感到幸运的同时，更多的应该是心怀感恩。感恩中国持续发展的宏观经济环境，感恩在这一过程中支持公司发展的各位发展商，感恩在这一过程中关心赛博发展的每个朋友，感恩在这一过程中给予赛博积极关注的各大新闻媒体，感谢十年来努力工作和积极进取的全体赛博人。只有心怀感恩，我们才能厚德前行。

2010年是赛博第三个五年发展的开始，我们将面临更为复杂的全球化宏观经济环境，我们将面临更为激烈的行业竞争格局，如何更至善安身立命？如何更积极持续发展？面对未来，我们需要更多的思考。

民为邦本，法乃公器。只有一个成熟稳定、创新发展的公司，才能去应对更为复杂的外部环境，才能去应对更为激烈的竞争局面。

邦固方能立。

民为邦本，这个思想最早有孟子提出。《尚书·五子之歌》：“皇祖有训，民可近，不可下。民惟邦本，本固邦宁。”民为邦本，提出于春秋战国时期，当时是为各诸侯王服务，如何亲民、重民来稳固自己的统治，体现了封建社会积极可取的君民思想。发展到今天，民为邦本对于一个公司来讲，我们更多的理解为一个团队的管理和发展理念。

市场经济环境下，公司的运营是全体员工的团队协作，团队的主体为民即公司员工，尊重员工，为员工创造良好的发展空间，企业发展为员工提供良好的愿景，才能提升员工对于邦即公司的认同感，才能激发员工的创造力，才能促使整个团队积极进取，才能邦固而立，公司持续发展。因此理解民为邦本，从邦即公司的角度上来讲，应该积极为员工提供更好的发展空间，塑造良好的企业文化，不断提高薪水福利待遇，积极实践老子所谓：“悠兮其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然。”的境界。

民为邦本的另一个层面为民如何使邦固，邦固民善。公司的发展才能使团队的每一个个体获得发展，公司的发展又依靠团队的努力，作为每一个员工应努力使自己符合在团队的角色定位，提升专业能力，积极进取，事善能，动善时，才能邦固民善。故民为邦固乃赛博未来发展的一个重要观念。

法乃公器。法者：编著之图籍，设之于官府，而布施于百姓也。从西方的《十二表法》及先秦时的法家思想，人类社会的发展过程也是一个从人治到法治并逐渐强化的过程。公司的发展也应是如此。邦固一方面依赖于民，另一个方面为法治。公司之法乃各类规章、制度以制度管理公司。

定分止争是对于法乃公器的一个良好阐释。“一兔走，百人追之，积兔于市，过而不顾，非不欲兔，分定不可争也”完善的制度，一定会带来良好的秩序，有序方可有为。未来的五年，是赛博发展的关键时期，迅速提高和完善公司的发展体系，根据行业特征和公司特色，制订各种规章制度，强化流程，提高效率，提升质量是公司持续发展的必要前提。

被潮流推着走，赛博是幸运的。我们在正确的时间，做了一件正确的事。但站在潮头，不免有潮涨潮落。十年来行业的跌宕起伏，赛博不断经历着市场的洗礼，相信我们会更成熟。站在潮头，也意味着站在风口浪尖，直面市场，选择挑战，我们没有任何理由停下我们的脚步。居安思危，步步为营。我们要在风浪中不断前行。民为邦本，法乃公器，带着更执著的信念，开创赛博更美好的未来。