直面市场 　怀德而行
赛博地产顾问机构总经理 徐忠明

　　大学之道，在明明德，在亲民，在止於至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有始终。知所先后，则近道矣。——《大学》
    从2001年到2005年，赛博走出青涩，成功地面对了五年一个周期的市场考验。这五年，付出了很多，也收获了很多，但我想最重要的一点是赛博生存下来了。
　　2006年是赛博整理成型的一年，也是从先期的策划咨询到全案销售代理的关键一年。
　　对于一个公司的发展来说，赛博成功的生存必须立足于这个市场。我们在追求更大发展的同时，必须冷静地对已经走过的路进行反思和总结，对未来公司的发展战略进行思考。作为一个以专业地产代理为企业核心定位的赛博来讲，2006年的整理是对发展战略的进一步规划，是对代理模式、管理机制的进一步成型。赛博将执着地追求专业地产代理这一细分市场的行业领先地位，塑造赛博良好的品牌形象，打造优秀的地产代理团队。形成具有赛博风格的地产代理模式。
　　2006年是赛博地产代理的关键年，我们在年初称之为“赛博营销年”，以无锡市场为主战场，延续徐州分公司的成功运作，九大项目全面出击，力争全年销售额达到19.8亿元。
　　在出色完成九大项目半年度计划的同时，春江花园二期商铺招商、徐州白云人家合同签订、徐州紫荆花园销售工作也取得了很大的突破，所有成绩的取得都是属于我们全体赛博人的。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！
　　中国地产正处于一个快速的发展期，宏观调控将在一定时间段里伴随中国地产一起发展，其中有很多东西值得一个专业的地产代理机构去深入研究。赛博将秉承“学习创新，拒绝平庸”的公司理念，积极探索中国地产未来的发展态势，保持理念上的领先地位，永立市场潮头。
　　对于赛博来讲，每一天都是新的开始。2006年下半年，市场会变得更为复杂，赛博一定要坚持“理念创新”“营销突破”“服务至上”的三大工作方针，直面市场，怀德而行。
　　2006年下半年，赛博将积极完成三大主题工作。
一、高效率确保年度计划的顺利完成
　　太湖论剑——快速掀起印象剑桥、宝界山庄别墅销售的高潮，进一步奠定赛博在无锡别墅市场的领袖地位。
　　乘胜追击——全力确保新洲人家、财富大厦、广益汽配城的强势销售进度，力争提前完成年度销售任务。
　　厚积薄发——科学定位，积极准备，确保金色维也纳、金都华庭开盘销售超五成。
二、赛博专业团队的深度打造
　　未来公司的发展取决于赛博人才团队的素质，面临竞争更加激烈、变化更加莫测的中国房地产市场，人才决定赛博的前程。公司将从团队培训，激励机制，薪酬制度三大方面着手，积极提升团队战斗力，加快提高公司凝聚力。
三、理念创新、严于执行，努力打造具有赛博风格的地产代理模式
　　中国地产经历了6个年头的快速发展，必将会进入一个深层次的调整阶段。大浪淘沙，一直讲的中国地产的洗牌即将到来。发展商是如此，代理公司也是如此。
　　赛博在2002年就明确提出，赛博的代理模式是：地产全程服务运营商。赛博不仅在案场销售要有强势的执行力、操盘力。赛博更致力于以前期的市场定位、产品定位，包括规划、景观、物管方面，为发展商提供全程的专业服务，这就是赛博风格的地产代理模式，也是赛博在未来更为激烈更为复杂的市场竞争中立于不败之地的核心竞争力。
　　2006年，九大项目的顺利完成，可以让赛博变得更为强大；
　　2006年，努力完成对公司的重塑，可以让赛博变得更加睿智；
　　赛博100名员工，让我们坚守信念、共同努力、迎接下一个赛博更大发展的5年，赛博因为你们而精彩！