2007——亮剑
赛博地产顾问机构总经理 徐忠明

　　古代剑客比武，与强敌狭路相逢时，无论对手有多强大，也要勇于亮出自己的宝剑，此之谓“亮剑”精神。
　　现代商场都犹如战场，竞争是商战的核心，每一个企业都如同一个剑客，随时面临挑战。除了要修炼内功，能准确分析敌我态势、合理配置资源，在面临竞争和挑战时，还要有勇于“亮剑”的精神，才能所向披靡、赢定天下。
　　2006年4月，“国六条”诏示天下；
　　2006年5月，八部委祭出“调控十五条”法宝；
　　至2006年12月，13道金牌，13个分属于金融、税收、国土、建设等各个层面的调控政策来势汹汹。
　　与此同时，2006年“印象剑桥”销售近90%，销售额3.5亿元，领袖无锡别墅市场；　
　　2006年新洲人家九、十月份连续周成交量排名无锡前十位；
　　2006年6月山水湖滨全部售罄，傲视五里湖；
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　　经过五年的市场洗礼，在过去的一年里，赛博人手中这把宝剑已经开始初试锋芒。作为一个年轻的本土地产代理公司，2006年赛博在无锡自己的区域市场脱颖而出，成为区域板块的领军人物。赛博用第一个五年成功生存于地产代理行业。
　　2007年，赛博第二个五年的开始。
　　五年，对于一个初生的企业有着不同寻常的意义。2005年《中企民营企业蓝皮书》中报告：中国60%的民营企业在5年内破产；80%的民营企业在10年内消失。五年似乎是企业成长的第一道关口。
　　2002~2006年，赛博以一个弱者的形象入市，经过五年的励精图治，伴随着2006年更深层次的国家宏观调控或者说是更频繁的“温氏地产新政”，赛博却在此时破茧而出、勇立市场潮头、抢占别墅高端市场，成为太湖论剑的主角，并实现年度销售额突破15亿。应该说跟之前的内敛修炼，孜孜以求是分不开的。赛博人以五年时间，打磨出一柄寒光凛冽的宝剑，下一个五年，将是赛博人“亮剑”的时候！
　　然而真正的剑客是冷静的、是睿智的，手持利刃的赛博剑客们需要更缜密的思维，更精准的战略，更果断的决策。
　　真正的剑客也是忠诚的，诚于剑、诚于心，从不为外界所动，在未来的五年里，赛博人要做一个专注的剑客——紧紧围绕公司的核心发展战略：专业打造区域内具有较高市场占有率的地产全程服务运营商。
　　外面的世界很精彩，外面的世界也很多诱惑。做企业贵在能在一个行业专心致志、坚持不懈。中国很多企业的失败在都始于“做大做强”的多元化陷阱。赛博永远是一个冷静的剑客。
　　在亮剑之前，一个冷静的剑客一定会谋定而后动，赛博人要在未来五年里驰骋疆场，也必须清楚的知道自己应该做的事。
　　2007~2011年，赛博第二个五年计划五大工作纲要：
　　一、建立健全现代企业管理制度——从人治到法治往往意味着一个企业走上了一个新的台阶，却也是一个企业发展壮大过程中必须解决的问题。
　　二、优化人才结构，提升团队效率——只有优秀的人才团队，才有高效率的产出。
　　三、细分代理业态、赢利模式突破——今天的赛博也许是无锡别墅代理的领军人物，明天的赛博也许会是酒店地产或大型综合性市场的代理专家。
　　四、整合客户资源，拓展市场空间——今天的赛博是无锡的赛博，不久的将来，赛博会积极拓展提升市场空间。
　　五、营造企业文化、创造核心价值——营销的最高境界一定是文化的营销，企业的文化是根本，“上下同欲”是赛博追求的企业核心价值。

　　战场需要英雄，商战也需要“十步杀一人，千里不留行”的绝代剑客。
　　赛博五年磨一剑，2007，我们将面对市场更加严峻的考验——亮剑！
　　赛博之剑是由全体赛博人共同执掌，赛博之剑需要每个人都心气相通才能御剑成风。
　　在未来的五年，请全体赛博人铭记：
　　面对任何对手，任何挑战的时候，都要勇于“亮剑”，
　　希望在新的五年计划里，赛博的每一位剑客都能狭路相逢，勇者胜！
　　也希望在新的五年计划里，赛博的剑客们能“一剑光寒十九州”！