长袖善舞赛博人
　　　　　　　　　　　　　　　　赛博地产顾问机构副总经理 钱黎洁

　　有人说，任何公司由小到大各有各的磨难，而那些成功挤身一流的公司，相同点是都能把握机会适机而动。五年前，赛博作为一个营销策划公司转型为地产策划公司，在自身不断求新求发展的态度和市场的召唤下，赛博精准地把自己定位在地产代理公司的行列。
　　进入地产五年多，其间既经历过房地产市场空前的繁荣，也经历了宏观调控的残酷洗礼，现在正逐步走向成熟。“创新领先，拒绝平庸”是赛博的核心理念，赛博作为一个拥有年轻思维的公司，从来与保守无缘，因为我们深知，企业若不能与时俱进，企业就无法蜕变，如温水里的青蛙般慢慢失去活力，而离开了奋斗和创新精神，就会在不经意间失去在市场中屠龙搏虎的核心竞争力。
　　因为赛博的专业与敬业，所以有了公司在横流的沧海中的异军突起，许多房地产企业慕名纷至沓来。但面对很多的市场诱惑，公司始终保持着清醒的思维，并在06年年初就把本年度定为赛博的“营销年”。公司上下一心，决定今年在业务上不作扩张，潜心钻研销售，直面市场挑战。因为我们明白营销是一门动态的学问，累计的经验很快就会失效，只有懂得适时收起拳头，才能有再伸展出去时的强大力量。
　　今年我们把更多的精力放在了团队的打造上。赛博的平面设计水准一直是公司的一块招牌，一直保持着走在无锡平面设计的最前列，于是我们把重心转移到策划团队和销售团队的建设上。
　　作为专业的代理公司，一直就是发展商的左膀右臂，而其策划团队就是其外脑，去年为了让策划团队能有强烈的现场意识，实行了项目的策划团队现场办公制度，每天都和销售团队朝夕相处，和客户近距离接触……一年后的今天，策划团队带着现场的思维回到公司总部，利用团队的群策群力的智慧来为每个项目服务，使各项目的策划及执行更到位，更有力。这样收放有致的制度无疑使策划和销售结合得更紧密更深入。
　　“决胜终端”是公司去年就一直强调的观点，所以这两年销售团队有效的执行机制一直是我们极为重视的。销售团队包括销售人员团队和销售经理人团队。首先今年会投入更多的精力来为销售人员服务，让每个战斗在一线的销售人员都能更多地体会到一种归属感和荣誉感，今年在公司内部将举行销售能力PK赛、员工野外拓展训练等，让大家都体验到一种工作并快乐着！针对销售经理人团队的打造上，公司今年摒弃了原先“空降兵”的纳贤方式，而是更注重自身团队中人员综合素质的培养和提升，在销售基层中进行提拔，充实销售经理人团队。
　　今年，赛博以全新的面貌推出了内部报刊和网站，这些载体不但是公司对外展示与沟通的桥梁，更是公司员工的相互了解，相互交流的平台。我们一方面强调与客户共赢，另一方面也强调与员工之间的共赢！
　　有一个足够大、足够施展的舞台，有一群有激情有梦想的精锐团队，有一个相对宽松的氛围，加上公司的各种员工成长机制……作为一个锐意创新的公司，我们拒绝急功近利，拒绝浮夸做秀，拒绝纸上谈兵，我们怀着敬畏之心不断地实践，不断地学习，相信赛博人一定能以更昂扬的斗志、更专业的服务成为行业中长袖善舞的佼佼者！